福建榮建集團有限公司管理層高度重視信息化先進的管理工具應(yīng)用，自2013年以來，福建榮建集團有限公司信息化陸續(xù)投入達(dá)150余萬元，其中包含信息化基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)、公司的官網(wǎng)建設(shè)、綜合項目管理信息系統(tǒng)、成立BIM中心、公司設(shè)置信息化獎勵基金、信息化小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)基金等，目前集團綜合管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了公司、項目全覆蓋。

信息化建設(shè)的有效實施，推動企業(yè)管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向邁出堅實步伐，也對企業(yè)規(guī)模擴張、提高質(zhì)態(tài)、增強競爭力創(chuàng)造了條件，具體成效包括以下幾個方面：

（1）管理創(chuàng)新，促進轉(zhuǎn)型

近幾年來，在激烈的市場競爭中，福建榮建集團有限公司在管理方法、技術(shù)手段、人才、理念、創(chuàng)新等方面均面臨較大的市場壓力，影響了福建榮建集團有限公司進一步的發(fā)展和市場拓展。同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新工作也未能跟上時代的步伐，在管理模式、承包方式等方面未能很好地與世界接軌，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和推進。本次信息化建設(shè)意在從管理理念、組織、流程、方法上得以創(chuàng)新和提高，從而帶動福建榮建集團有限公司其他創(chuàng)新工作的開展，實現(xiàn)企業(yè)運營管理轉(zhuǎn)型。

將現(xiàn)代信息技術(shù)引入企業(yè)管理，其本身就是一項具有探索性、創(chuàng)新性的工作。福建榮建集團有限公司信息化建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與，上下齊心，勇于實踐，經(jīng)受了一次全員管理理念的碰撞融合，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展增添了強大的思想動力。

（2）協(xié)同辦公，高效管理

OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用成果：文件傳達(dá)快捷，隨時隨地網(wǎng)絡(luò)辦公，處理及時。

綜合項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用成果：成本管理力度加強，材料采購和成本明細(xì)透明度高，明顯降低項目成本；安全管控能力增加，將安全事故降低到最低限度；成本、進度、安全、質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警，確保了項目的有序運行。同時，項目會、生產(chǎn)會、工作會議、安全會議等會議的召開，更是節(jié)省會議人員的時間、參會成本等。

（3）規(guī)范管理，快速復(fù)制

福建榮建集團有限公司2015年完成施工產(chǎn)值迅速擴張，得益于企業(yè)信息化建設(shè)的實質(zhì)成果，企業(yè)管理的規(guī)范化、流程化讓市場開拓和項目施工的可復(fù)制性增強，管理強度和管理成本降低，使得主業(yè)規(guī)模增量呈大幅上升趨勢成為可能。

（4）決策嚴(yán)謹(jǐn)，提升效能

隨著企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)的逐步完善，福建榮建集團有限公司的決策機制也更加高效有序、更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。一方面企業(yè)信息系統(tǒng)為決策層提供了全面、豐富、及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及經(jīng)過科學(xué)分析、加工的管理信息，為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)信息支撐；另一方面在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中諸多決策行為是根據(jù)既定流程進行的，集體決策、公開透明、相互監(jiān)督等決策原則得到有效貫徹，從而有效保證了企業(yè)的總體決策效能。

（5）資源共享，塑造品牌

企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中收集、處理了大量經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息，檔案管理和知識庫也提供了大量豐富、多元的管理信息和客戶信息。公司不同管理層級根據(jù)權(quán)限分享龐大的信息資源，有利于推動企業(yè)管理持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新，有利于提高管理團隊的業(yè)務(wù)水平和管理能力，有利于促進市場開拓和生產(chǎn)經(jīng)營朝著更加科學(xué)高效的方向邁進。近年來，福建榮建集團有限公司各項管理名列同行前列，客戶關(guān)系穩(wěn)定，經(jīng)濟效益明顯。